Lean Six Sigma - Ceinture Jaune

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Contenu actuel du cours

Durée totale estimée:  27

SESSION 1: Introduction 4 HEURES

  • Un accueil MoreSteam
  • Introduction à Lean Six Sigma
  • Le coût d'une mauvaise qualité
  • L'entrée détermine la sortie
  • Les 5 principes Lean
  • Les 8 formes de gaspillage
  • Histoire du Lean Six Sigma
  • Le problème des 99,9 %
  • Le processus d'amélioration DMAIC
  • S'organiser pour réussir
  • Rôles et responsabilités
  • Apprentissage et résolution de problèmes avec l'IA
  • Synthèse de la session et vérification des compétences

SESSION 2: Définition 6.85 HEURES

  • Définition - Introduction
  • Boîte à outils de la charte de projet
  • Introduction à la voix du client
  • Saisir la voix du client
  • Où s'adresser pour connaître les besoins des clients
  • Boîte à outils de diagramme des affinités
  • Boîte à outils du diagramme arborescent CTQC
  • La voix du client en tant que spécification
  • Réflexion orientée processus
  • La source de valeur
  • Les promenades Gemba
  • Types de diagrammes du processus
  • Boîte à outils SIPOC
  • Diagrammes de flux de processus
  • Diagrammes de flux à valeur ajoutée
  • Diagrammes spaghetti
  • Carte du flux à outils de la chaîne de valeur
  • Synthèse de la session et vérification des compétences

SESSION 3: Mesure 5.4 HEURES

  • Introduction à la phase Mesurer
  • Mesures et metrics
  • Introduction à la mesure en tant que processus
  • Performance de base
  • Calcul du DPMO et des niveaux sigma
  • Graphique de tendance à outils
  • Boîte à outils pour les histogrammes
  • Mesurer la tendance centrale
  • Quantifier la variabilité des processus
  • SPC - Introduction et contexte
  • Boîte à outils des cartes XmR
  • Boîte à outils du diagramme de Pareto
  • Synthèse de la session et vérification des compétences

SESSION 4: Analyse 2.85 HEURES

  • Introduction à la phase Analyser
  • Boîte à outils du diagramme causes à effet
  • Analyse 5-pourquoi, 1-comment
  • Boîte à outils diagramme de dispersion
  • Analyse de régression simple
  • Synthèse de la session et vérification des compétences

SESSION 5: Amélioration 5.45 HEURES

  • Introduction à la phase Améliorer
  • Brainstorming
  • Benchmarking
  • Boîte à outils AMDEC
  • La boite à outils du flux continu
  • Boite à outils pour le changement rapide de série
  • Boîte à outils des systèmes en flux tiré de réapprovisionnement
  • Prévention des erreurs
  • Définition des priorités et sélection d'une solution
  • Le rapport A3 d'une page
  • Tester une solution
  • Synthèse de la session et vérification des compétences

SESSION 6: Contrôle 3.2 HEURES

  • Contrôle - Introduction
  • Révision des cartes de contrôle
  • L'approche des 5 S
  • Gestion visuelle
  • Plan de contrôle du processus
  • Objectifs et avantages de la TPM
  • Travail standard
  • Synthèse de la session et vérification des compétences
  • Achèvement du cours et retour d'information
  • Le parcours Lean Six Sigma