Green Belt do Lean Seis Sigma

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Mapa do Curso

Total estimado de Horas:  80

SESSÃO 1: Introdução ao Lean Seis Sigma 4.45 HORAS

  • Boas-vindas à MoreSteam
  • Introdução ao Lean Six Sigma
  • O custo da baixa qualidade
  • A Entrada Determina a Saída
  • Os 5 Princípios Lean
  • As 8 Formas de Desperdício
  • História do Lean Seis Sigma
  • O problema dos 99,9%
  • Processo de Melhoria DMAIC
  • Conjunto de ferramentas de mapeamento do processo de pensamento
  • Organização para o sucesso
  • Funções e responsabilidades
  • Aprendizado e solução de problemas com IA
  • Encerramento da sessão e verificação de habilidades

SESSÃO 2: Definir I – Iniciação do Projeto e Equipes Iniciais 6.95 HORAS

  • Introdução à fase de definição
  • Conjunto de ferramentas de seleção de projetos
  • Conjunto de ferramentas do Project Charter
  • Conjunto de ferramentas de gráfico de Gantt
  • Pensamento de liderança
  • Liderança de robôs
  • Alimentando o motor de aprimoramento
  • Equipes Iniciais
  • Desenvolvendo uma equipe eficaz
  • Aprimorando o desenvolvimento da equipe
  • Conjunto de ferramentas 4 Conversas
  • Gerenciamento de mudanças I: Liderando a mudança
  • Gerenciamento de mudanças II: Mudança é um processo
  • Gerenciamento de Mudanças III: Fornecendo Resultados
  • Conjunto de ferramentas de trabalho padrão do líder
  • Matriz RACI
  • Reflexão sobre liderança
  • Encerramento da sessão e verificação de habilidades

SESSÃO 3: Definir II - Voz do cliente 6.3 HORAS

  • Introdução à voz do cliente
  • Entendendo os requisitos do cliente
  • Onde buscar os requisitos do cliente
  • Realizando Pesquisas
  • Mais sobre pesquisas
  • Pesquisas – Quadro de amostragem
  • Estruturando perguntas da pesquisa
  • O grau de incerteza na amostragem
  • Cálculo da margem de erro
  • Conjunto de ferramentas de diagrama de afinidade
  • Conjunto de ferramentas de diagrama de árvore CTQC
  • Conjunto de ferramentas de definição operacional
  • Voz do cliente como especificações
  • Encerramento da sessão e verificação de habilidades

SESSÃO 4: Definir III - Mapeando o Processo 5.15 HORAS

  • Desenhando uma imagem do processo
  • Pensamento do processo
  • A fonte de valor
  • Caminhadas pelo Gemba
  • Tipos de mapas de processos
  • Conjunto de ferramentas do mapa SIPOC
  • Fluxogramas de processos
  • Fluxogramas de valor agregado
  • Diagramas de espaguete
  • Takt Time
  • Conjunto de ferramentas de mapeamento de fluxo de valor
  • Revisão do progresso DEFINIR
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 5: Medida I – Medidas e estatísticas básicas 7.35 HORAS

  • Medidas e estatísticas básicas
  • Resolução do problema de negócios
  • Termos estatísticos básicos
  • Estatísticas descritivas e inferenciais
  • Medidas
  • Medidas discretas vs. contínuas
  • Assuntos de medida
  • Resumos gráficos
  • Resumos gráficos parte 2
  • Conjunto de ferramentas de gráfico pareto
  • Conjunto de ferramentas do histograma
  • Compreendendo Variação
  • Medindo a tendência central
  • Quantificação de variabilidade do processo
  • Conjunto de ferramentas de Box plots
  • A distribuição normal
  • Identificação da distribuição
  • Limpeza de dados
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 6: Medida II - Análise do Sistema de Medição 8.55 HORAS

  • Análise do Sistema de Medição - Introdução
  • Medida como um processo
  • Conjunto de ferramentas de matriz de causa e efeito
  • A Análise de Sistemas de Medição
  • Os Requisitos de Sistemas de Medição
  • MSA Variável - Gage R & R
  • MSA - Gráficos
  • Análise de Sistemas de Medição de Atributo
  • Calibração de Sistemas de Medida
  • Coletando Dados
  • Desenvolvendo um Plano de Amostragem
  • Desempenho da linha de base
  • Métricas de Desempenho Derivativas – Ganho de Rendimento
  • Métricas de Desempenho Derivativas – Ganho de Rendimento Listado
  • Calculando o nível Sigma - Conjunto de ferramentas
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 7: Medida III – Gráficos de Comportamento dos Processos 9.65 HORAS

  • Introdução – Gráficos de Comportamento dos Processos
  • Conjunto de ferramentas do Gráfico de Tendências
  • SPC - Introdução e plano de fundo
  • SPC – Introdução a Gráficos de Controle
  • SPC – Limites do Gráfico de Controle
  • SPC – Mais sobre Limites de Controle
  • Implementando SPC
  • Seleção do Gráfico SPC
  • Conjunto de ferramentas do subagrupamento Rational
  • X e gráficos de intervalo móvel - Conjunto de ferramentas
  • Conjunto de ferramentas do gráfico de controle de atributos
  • Conjunto de ferramentas de barra X e Gráfico R
  • SPC Usando Variáveis de Preparação
  • Conjunto de Ferramentas de Capacidade do Processo
  • Contenção
  • Avaliação da fase de Medida – Revisão do Progresso
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 8: Análise I – Causa Raiz Possível 8.5 HORAS

  • ANÁLISE I - Introdução
  • Encontrando a Causa Raiz
  • Conjunto de ferramentas de diagrama de causa e efeito
  • 5-Por que, 1-Como
  • Análise da árvore de causa raiz
  • Conjunto de ferramentas de diagramas de dispersão
  • Correlação e análise de regressão
  • Conjunto de Ferramentas de Regressão Múltipla
  • Fatores na Determinação do Tamanho de Amostra
  • Estimando a Média da População
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 9: Análise II – Testes de Hipótese 10.9 HORAS

  • ANÁLISE II - Introdução
  • Introdução a Testes de Hipótese
  • O Processo no Julgamento
  • A Hipótese – Aceitar ou Rejeitar?
  • Tipos de Erro
  • Teste Hipotético
  • Intervalos de confiança
  • Comparações de Tratamento – Gráficos de Controle
  • Comparando o Conjunto de Ferramentas de Duas Proporções
  • Comparando o Conjunto de Ferramentas t-test de Duas Médias
  • Comparando Várias Médias – Conjunto de Ferramentas ANOVA
  • Laboratório de Aprendizado de Testes de Hipótese
  • Avaliação da fase de Análise – Revisão do Progresso
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 10: Aprimorar 13.05 HORAS

  • Aprimorar
  • Design do Seis Sigma (DFSS)
  • Benchmark
  • Levantamento de Ideias
  • Brainstorming estruturado
  • Refinando a Lista de Ideais
  • Conjunto de ferramentas FMEA
  • Prova de Erro
  • Priorização e seleção de uma solução
  • O A3 Um Relatório de Página
  • Conjunto de ferramentas de fluxo contínuo
  • Balanceando Capacidade com Demanda
  • Conjunto de ferramentas de conversão rápida
  • Conjunto de Ferramentas do Processamento Celular
  • Conjunto de ferramentas da Teoria das restrições (TOC)
  • Agendamento de provas
  • Agendamento de provas 2
  • Conjunto de ferramentas de puxar do processo principal
  • Planejamento de Puxar
  • Conjunto de Ferramentas Kaizen
  • Matriz de Ação Corretiva
  • Piloto de uma solução
  • Dinâmica de Sistema
  • Avaliação da fase de aprimorar - Avaliação dos progressos
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 11: Controlar 6.1 HORAS

  • Controlar
  • Gráficos de controle revisitados
  • O Processo de Plano de Controle
  • Mais sobre FMEA
  • Controle visual
  • Abordagem 5-S
  • Manutenção Produtiva Total
  • Objetivos e benefícios TPM
  • Métricas TPM
  • Atividades de manutenção do TPM
  • Boas Práticas e Lições Aprendidas
  • Trabalho padronizado - Documentação de alterações do processo
  • Encerrando o Projeto
  • Avaliação da fase de Controle – Revisão do Progresso
  • Conclusão da sessão
  • Conclusão do curso
  • A Jornada do Lean Seis Sigma