Yellow Belt de Lean Seis Sigma

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Mapa do Curso

Total estimado de Horas:  27

SESSÃO 1: Introdução ao Lean Six Sigma 3.749 HORAS

  • Introdução
  • Introdução ao Lean Six Sigma
  • O custo da baixa qualidade
  • A Entrada Determina a Saída
  • Os 5 Princípios Lean
  • As 8 Formas de Desperdício
  • História do Lean Seis Sigma
  • O problema dos 99,9%
  • Processo de Melhoria DMAIC
  • Organização para o sucesso
  • Relacionamentos de Trabalho
  • Aprendizado e solução de problemas com IA
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 2: Ferramentas para definir 6.9 HORAS

  • SESSÃO 2 - Introdução
  • Conjunto de ferramentas do Project Charter
  • Introdução à voz do cliente
  • Captura da Voz do Consumidor
  • Onde buscar os requisitos do cliente
  • Conjunto de ferramentas de diagrama de afinidade
  • Conjunto de ferramentas de diagrama de árvore CTQC
  • Voz do cliente como especificações
  • Pensamento do processo
  • A fonte de valor
  • Caminhadas pelo Gemba
  • Tipos de mapas de processos
  • Conjunto de ferramentas do mapa SIPOC
  • Fluxogramas
  • Fluxogramas de valor agregado
  • Diagramas de espaguete
  • Conjunto de ferramentas de mapeamento de fluxo de valor
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 3: Ferramentas de medição 5.65 HORAS

  • SESSÃO 3 - Medida
  • Medida e métricas
  • Medida como um processo
  • Desempenho da linha de base
  • Calculando o nível Sigma - Conjunto de ferramentas
  • Conjunto de ferramentas do Gráfico de Tendências
  • Conjunto de ferramentas do histograma
  • Medindo a tendência central
  • Quantificação de variabilidade do processo
  • SPC - Introdução e Histórico
  • X e gráficos de intervalo móvel - Conjunto de ferramentas
  • Conjunto de ferramentas de gráfico pareto
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 4: Ferramentas de análise 2.75 HORAS

  • SESSÃO 4 - Introdução
  • Conjunto de ferramentas de diagrama de causa e efeito
  • 5-Por que, 1-Como
  • Conjunto de ferramentas de diagramas de dispersão
  • Correlação e análise de regressão
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 5: Ferramentas para melhorar 5.65 HORAS

  • SESSÃO 5 - Introdução
  • Levantamento de Ideias
  • Benchmark
  • Conjunto de ferramentas FMEA
  • Conjunto de ferramentas de fluxo contínuo
  • Conjunto de ferramentas de conversão rápida
  • Planejamento de Puxar
  • Prova de Erro
  • Priorização e seleção de uma solução
  • O A3 Um Relatório de Página
  • Piloto de uma solução
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 6: Ferramentas de controle 2.95 HORAS

  • SESSÃO 6 - Introdução
  • Gráficos de controle revisitados
  • Abordagem 5-S
  • Controle visual
  • Plano de controle
  • Objetivos e benefícios TPM
  • Trabalho padronizado - Documentação de alterações do processo
  • Conclusão da sessão
  • Conclusão do Curso
  • A Jornada Lean Six Sigma