精益六西格玛黄带

当前课程内容

估计的总小时数:  27

课程 1: 精益六西格玛简介 4 小时

  • 简介
  • 精益六西格玛的“什么”和“为什么”
  • 不良质量成本
  • 输入决定输出
  • 5 个精益原则
  • 8 种浪费形式
  • 成功案例
  • 99.9%的问题
  • 六西格玛改善流程
  • 成功的组织结构
  • 工作关系
  • 利用人工智能学习和解决问题
  • 练习和测验

课程 2: 定义 7.9 小时

  • 第 2 课 - 简介
  • 项目任务书 工具箱
  • 关注客户
  • 了解客户要求
  • 在何处找到客户要求
  • 亲和图工具箱
  • CTQC 树图工具箱
  • 把顾客的要求变成规范
  • 流程思维
  • 价值流分析
  • 价值流分析
  • 流程图 - 概述
  • SIPOC图的介绍
  • 流程图
  • 增值流程图
  • 意大利面条图
  • 价值流图工具组
  • 练习和测验

课程 3: 测量 6.35 小时

  • 第 3 课 - 衡量
  • 测量方法（指标）
  • 测量是一个过程
  • 基准绩效
  • 计算西格玛水平 工具箱
  • 趋势图 工具箱
  • 柱状图工具集
  • 测量集中趋势
  • 流程变差数量化
  • 计量控制图(SPC) --介绍和背景
  • 均值和移动极差控制图（XmR）工具箱
  • 帕累托图工具集
  • 练习和测验

课程 4: 分析 3.45 小时

  • 简介
  • 因果图 工具箱
  • 5 个为什么、1 个怎么样
  • 散点图工具箱
  • 相关和回归分析
  • 练习和测验

课程 5: 改进 6.1 小时

  • 第 5 课 - 简介
  • 集体讨论
  • 基准比较
  • 失效模式与效应分析（FMEA）工具箱
  • 连续流优化工具组
  • 快速换模工具集
  • 拉动计划
  • 防错措施
  • 确定优先级和选择一个解决方案
  • “A3”单页报表
  • 试行解决方案
  • 练习和测验

课程 6: 控制 3.2 小时

  • 第 6 课 - 简介
  • 控制图再现
  • 5-S 方法
  • 可视化控制
  • 流程控制计划
  • TPM 目标与好处
  • 流程变更文档化
  • 练习和测验
  • 课程结束
  • 精益六西格玛之旅