精益六西格玛黄带

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当前课程内容

估计的总小时数:  27

课程 1: 精益六西格玛简介 4 小时

  • 简介
  • 精益六西格玛简介
  • 低质量的代价
  • 投入决定产出
  • 5 项精益原则
  • 8 种浪费形式
  • 精益六西格玛的历史
  • 99.9% 的问题
  • DMAIC 改进流程
  • 成功组织
  • 角色与职责
  • 利用人工智能学习和解决问题
  • 会议总结和技能检查

课程 2: 定义 7.9 小时

  • 第 2 课 - 简介
  • 项目章程工具集
  • 客户之声介绍
  • 了解客户需求
  • 从何处获取客户需求
  • 亲和图工具集
  • CTQC 树形图工具集
  • 作为规格的客户之声
  • 流程思维
  • 价值流分析
  • 现地现物
  • 流程图类型
  • SIPOC图的介绍
  • 流程图
  • 增值流程图
  • 意大利面条图
  • 价值流图工具组
  • 练习和测验

课程 3: 测量 6.35 小时

  • 第 3 课 - 衡量
  • 测量方法（指标）
  • 测量是一个过程
  • 基准绩效
  • 计算西格玛水平 工具箱
  • 趋势图 工具箱
  • 柱状图工具集
  • 测量集中趋势
  • 流程变差数量化
  • 计量控制图(SPC) --介绍和背景
  • 均值和移动极差控制图（XmR）工具箱
  • 帕累托图工具集
  • 练习和测验

课程 4: 分析 3.45 小时

  • 简介
  • 因果图 工具箱
  • 5 个为什么、1 个怎么样
  • 散点图工具箱
  • 相关和回归分析
  • 练习和测验

课程 5: 改进 6.1 小时

  • 第 5 课 - 简介
  • 集体讨论
  • 基准比较
  • 失效模式与效应分析（FMEA）工具箱
  • 连续流优化工具组
  • 快速换模工具集
  • 拉动计划
  • 防错措施
  • 确定优先级和选择一个解决方案
  • “A3”单页报表
  • 试行解决方案
  • 练习和测验

课程 6: 控制 3.2 小时

  • 第 6 课 - 简介
  • 控制图再现
  • 5-S 方法
  • 可视化控制
  • 流程控制计划
  • TPM 目标与好处
  • 流程变更文档化
  • 练习和测验
  • 课程结束
  • 精益六西格玛之旅