Lean Six Sigma Yellow Belt

Inhalt des aktuellen Kurses

Voraussichtliche Gesamtdauer in Stunden:  27

SITZUNG 1: Einführung 3.7 STUNDEN

  • Einführung
  • Das „Was“ und „Warum“ von Lean Six Sigma
  • Kosten schlechter Qualität
  • Output als Funktion der Input
  • Die 5 Lean-Prinzipien
  • 8 Arten der Verschwendung
  • Erfolgsgeschichten
  • Das 99,9 %-Problem
  • DMAIC – Der Lean Six Sigma Verbesserungsprozess
  • Organisation für Erfolg
  • Arbeitsbeziehungen
  • Nachbereitung der Sitzung

SITZUNG 2: Definieren 7.3 STUNDEN

  • SITZUNG 2 - Einführung
  • Projekt Charta – Werkzeuge
  • Fokus Kunde
  • Die Stimme des Kunden einfangen
  • Wo man Kunden Anforderungen findet
  • Affinitäts-Diagramm – Werkzeuge
  • CTQC-Baumdiagramm - Werkzeuge
  • Kundenmeinung als Spezifikationen
  • Prozessdenken
  • Wertschöpfungkette
  • Wertschöpfungkette - Fortsetzung
  • Prozessabbildung - Übersicht
  • Process Mapping Werkzeugset
  • Ablaufdiagramm
  • Wertschöpfungs-Flussdiagramme
  • Spaghetti-Diagramme
  • Value Stream Mapping – Werkzeuge
  • Nachbereitung der Sitzung

SITZUNG 3: Messen 5.9 STUNDEN

  • SITZUNG 3 - Messen
  • Messung und Kennzahlen
  • Messen als Prozess
  • Ausgangswert
  • Berechnung des Sigma Levels - Werkzeuge
  • Trenddiagramm - Werkzeuge
  • Histogramm-Toolset
  • Bestimmung der Prozess-Lage
  • Quantifizieren der Prozessvariabilität
  • SPC – Einführung und Hintergrund
  • XmR-Diagramme - Werkzeuge
  • Pareto-Diagramm-Toolset
  • Nachbereitung der Sitzung

SITZUNG 4: Analysieren 2.85 STUNDEN

  • SITZUNG 4 - Einführung
  • Ursache-Wirkungs-Diagramm – Werkzeuge
  • 5 Warum-Fragen, 1 Wie-Frage
  • Streuungsplot - Werkzeuge
  • Korrelations- und Regressionsanalyse
  • Nachbereitung der Sitzung

SITZUNG 5: Verbessern 5.45 STUNDEN

  • SITZUNG 5 - Einführung
  • Brainstorming
  • Vergleichsstudien – Benchmarking
  • FMEA-Werkzeuge
  • Kontinuierliche Flussoptimierung – Werkzeuge
  • Toolset schnelles Umrüsten
  • Pull-Koordination
  • Error-Proofing
  • Priorisieren und eine Lösung wählen
  • Der A3 Ein Seitenbericht
  • Testversuch mit Lösung
  • Nachbereitung der Sitzung

SITZUNG 6: Steuern 3.25 STUNDEN

  • SITZUNG 6 - Einführung
  • Wiederholung: Kontrolldiagramme
  • 5S-Ansatz
  • Visuelle Kontrolle
  • Der Prozesssteuerungsplan
  • TPM-Ziele und -Vorteile
  • Prozessänderungen dokumentieren
  • Nachbereitung der Sitzung
  • Abschluss des Kurses
  • Die Lean Six Sigma-Reise