Cinturón Amarillo en Lean Six Sigma

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Mapa Del Curso

Horas totales estimadas:  27

SESIÓN 1: Introducción de Lean Six Sigma 4.05 HORAS

  • Introducción
  • Introducción a Lean Six Sigma
  • El coste de la mala calidad
  • La entrada determina la salida
  • Los 5 Principios Lean
  • Las 8 Formas de Desperdicio
  • Historia de Lean Seis Sigma
  • El Problema del 99.9%
  • Proceso de Mejora DMAIC
  • Organización para el éxito
  • Roles y Responsabilidades
  • Aprendizaje y resolución de problemas con IA
  • Recapitulación de la sesión

SESIÓN 2: Herramientas para Definir 7.2 HORAS

  • SESIÓN 2: introducción
  • Herramientas para la Charter del Proyecto
  • Introducción a la Voz del Cliente
  • Captar la Voz del Cliente
  • Dónde encontrar los requisitos del cliente
  • Diagrama de afinidad
  • Herramientas de diagrama de árbol CTQC
  • La voz del cliente como especificación
  • Razonamiento del proceso
  • Mapeo del Flujo de Valor
  • Paseos Gemba
  • Tipos de mapas de procesos
  • Herramientas de mapa SIPOC
  • Diagramas de flujo de procesos
  • Diagramas de flujo de valor añadido
  • Diagramas Espagueti
  • Conjunto de herramientas de mapeo de la cadena de valor
  • Recapitulación de la sesión

SESIÓN 3: Herramientas para Medir 5.85 HORAS

  • SESIÓN 3: medida
  • Medidas y métricas
  • Mediciones como proceso
  • Desempeño inicial
  • Cálculo del nivel sigma - Conjunto de herramientas
  • Conjunto de herramientas del diagrama de tendencias
  • Conjunto de herramientas de histograma
  • Medir la tendencia central
  • Cuantificar la variabilidad del proceso
  • Control Estadístico Del Proceso
  • Gráficos de rango móvil y X: conjunto de herramientas
  • Conjunto de herramientas del diagrama de Pareto
  • Recapitulación de la sesión

SESIÓN 4: Herramientas para Analizar 3.35 HORAS

  • SESIÓN 4: introducción
  • Conjunto de herramientas - Diagrama de causa y efecto
  • 5 por qué y 1 cómo
  • Conjunto de herramientas de la nube de puntos
  • Análisis de correlación y regresión
  • Recapitulación de la sesión

SESIÓN 5: Herramientas para Mejorar 5.75 HORAS

  • SESIÓN 5: introducción
  • Lluvia de ideas
  • Benchmarking
  • Conjunto de herramientas FMEA
  • Conjunto de herramientas de optimización de flujo continuo
  • Conjunto de herramientas de cambios rápidos
  • Programación por método pull
  • Eliminación de errores
  • Establecimiento de prioridades y selección de una solución
  • El A3 Un Informe de Página
  • Prueba piloto de una solución
  • Recapitulación de la sesión

SESIÓN 6: Herramientas para Controlar 2.75 HORAS

  • SESIÓN 6: introducción
  • Análisis nuevo de los gráficos de control
  • Enfoque de 5 S
  • Control visual
  • El plan de control de procesos
  • Objetivos y beneficios de TPM
  • Documentación de los cambios al proceso
  • Recapitulación de la sesión
  • Finalización del curso
  • El Viaje Lean Seis Sigma