Cinturón Verde en Lean Six Sigma

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Mapa Del Curso

Horas totales estimadas:  80

SESIÓN 1: Introducción a Lean Six Sigma 4.5 HORAS

  • Introducción
  • Introducción a Lean Six Sigma
  • El coste de la mala calidad
  • La entrada determina la salida
  • Los 5 Principios Lean
  • Las 8 Formas de Desperdicio
  • Historia de Lean Seis Sigma
  • El Problema del 99.9%
  • Proceso de Mejora DMAIC
  • Herramientas de Mapeo del Proceso de Pensamiento
  • Organización para el éxito
  • Roles y Responsabilidades
  • Aprendizaje y resolución de problemas con IA
  • Recapitulación de la sesión y comprobación de habilidades

SESIÓN 2: Definición I: iniciación del proyecto y conducción de equipos 6.95 HORAS

  • Comencemos: iniciación del proyecto
  • Herramientas de selección de proyectos
  • Herramientas para la Charter del Proyecto
  • Herramientas para el diagrama de Gantt
  • Pensamiento de liderazgo
  • Robot de liderazgo
  • Alimentar el motor de mejora
  • Conducción de equipos
  • Desarrollo de un equipo eficaz
  • Mejora del desarrollo del equipo
  • 4 Conversaciones
  • Gestión del cambio I: Liderar el cambio
  • Gestión del cambio II: El cambio es un proceso
  • Gestión del cambio III: Obtener resultados
  • Herramientas de trabajo estándar del líder
  • Matriz RACI
  • Reflexión sobre el liderazgo
  • Recapitulación de la sesión y comprobación de habilidades

SESIÓN 3: Definición II: la voz del cliente 6.25 HORAS

  • La voz del cliente
  • Introducción a la Voz del Cliente
  • Comprender los requisitos del cliente
  • Dónde encontrar los requisitos del cliente
  • Realización de encuestas
  • Más acerca de las encuestas
  • Encuestas: marco de muestreo
  • Estructuración de las preguntas para la encuesta
  • El grado de incertidumbre en el muestreo
  • Cálculo del margen de error
  • Diagrama de afinidad
  • Herramientas de diagrama de árbol CTQC
  • Herramientas de definición operativa
  • La voz del cliente como especificación
  • Conclusión de la sesión y comprobación de conocimientos

SESIÓN 4: Definición III: asignación del proceso 4.95 HORAS

  • Dibujo de una imagen del proceso
  • Razonamiento del proceso
  • Mapeo del Flujo de Valor
  • Paseos Gemba
  • Tipos de mapas de procesos
  • Herramientas de mapa SIPOC
  • Diagramas de flujo de procesos
  • Diagramas de flujo de valor añadido
  • Diagramas Espagueti
  • Tiempo takt
  • Conjunto de herramientas de mapeo de la cadena de valor
  • DEFINICIÓN de la revisión del progreso
  • Recapitulación de la sesión

SESIÓN 5: Medición I: mediciones y estadísticas básicas 5.65 HORAS

  • Mediciones y estadísticas básicas
  • Solución de problemas de empresas
  • Términos estadísticos básicos
  • Estadísticas descriptivas e inferenciales
  • Mediciones
  • Mediciones diferenciadas vs. continuas
  • Asuntos de medición
  • Resúmenes gráficos
  • Conjunto de herramientas del diagrama de Pareto
  • Conjunto de herramientas del histograma
  • Comprender la variación
  • Medir la tendencia central
  • Cuantificar la variabilidad del proceso
  • La distribución normal
  • Recapitulación de la sesión

SESIÓN 6: Medición II: análisis del sistema de medición 8.4 HORAS

  • Análisis del sistema de medición: introducción
  • Mediciones como proceso
  • Conjunto de herramientas de la matriz de causa y efecto
  • El análisis de los sistemas de medición
  • Los requisitos de los sistemas de medición
  • MSA variable: GRR
  • MSA: gráfico
  • Análisis del sistema de medición de atributos
  • Calibración de los sistemas de medición
  • Recopilación de datos
  • Desarrollo de un plan de muestreo
  • Desempeño inicial
  • Criterio de medición de desempeño derivativo: salida sin fallos
  • Criterio de medición de desempeño derivativo: salida sin fallos transferida
  • Cálculo del nivel sigma - Conjunto de herramientas
  • Recapitulación de la sesión

SESIÓN 7: Medición III: diagramación del comportamiento del proceso 8.7 HORAS

  • Introducción: diagramación del comportamiento del proceso
  • Conjunto de herramientas del diagrama de tendencias
  • SPC: introducción e información previa
  • SPC: introducción a los gráficos de control
  • SPC: límites de los gráficos de control
  • SPC: más información acerca de los límites de control
  • Implementación del SPC
  • Selección de gráfico SPC
  • Conjunto de herramientas de la distribución racional en subgrupos
  • Gráficos de rango móvil y X: conjunto de herramientas
  • Conjunto de herramientas del gráfico de control de atributos
  • Conjunto de herramientas del gráfico X barra y R
  • Conjunto de herramientas de capacidad de proceso
  • Reunión de revisión de la medición: revisión del progreso
  • Recapitulación de la sesión

SESIÓN 8: Análisis I: causa raíz posible 5.7 HORAS

  • ANÁLISIS I: introducción
  • Encontrar la causa raíz
  • Conjunto de herramientas - Diagrama de causa y efecto
  • 5 por qué y 1 cómo
  • Conjunto de herramientas de la nube de puntos
  • Análisis de correlación y regresión
  • Conjunto de regresión múltiple
  • Factores que determinan el tamaño de la muestra
  • Cálculo del valor medio de la población
  • Recapitulación de la sesión

SESIÓN 9: Análisis II: prueba de hipótesis 10.9 HORAS

  • ANÁLISIS II: introducción
  • Introducción a la prueba de hipótesis
  • El proceso a juicio
  • La hipótesis: ¿aceptación o rechazo?
  • Tipos de error
  • Prueba de hipótesis
  • Intervalos de confianza
  • Comparaciones de tratamientos: gráficos de control
  • Conjunto de herramientas para la comparación de dos proporciones
  • Comparación de dos medias: conjunto de herramientas de la prueba t
  • Comparación de múltiples medias: conjunto de herramientas ANOVA
  • Laboratorio de aprendizaje de pruebas de hipótesis
  • Reunión de revisión del análisis: revisión del progreso
  • Recapitulación de la sesión

SESIÓN 10: Mejorar 11.55 HORAS

  • Mejorar
  • Diseño para Six Sigma (DFSS)
  • Benchmarking
  • Lluvia de ideas
  • Brainstorming estructurado
  • Limitar la lista de ideas
  • Conjunto de herramientas FMEA
  • Eliminación de errores
  • Establecimiento de prioridades y selección de una solución
  • El A3 Un Informe de Página
  • Conjunto de herramientas de optimización de flujo continuo
  • Equilibrar la capacidad con la demanda
  • Conjunto de herramientas de cambios rápidos
  • Conjunto de herramientas de procesamiento celular
  • Descripción general del sistema Pull
  • Sistemas Pull
  • Conjunto de herramientas del proceso principal basado en la demanda
  • Conjunto de herramientas Kaizen
  • Matriz de acciones correctivas
  • Prueba piloto de una solución
  • Sistemas Dinámicos
  • Reunión de revisión de la mejora: revisión del progreso
  • Recapitulación de la sesión

SESIÓN 11: Controlar 5.5 HORAS

  • Controlar
  • Análisis nuevo de los gráficos de control
  • El plan de control de procesos
  • Más información acerca de FMEA
  • Control visual
  • Enfoque de 5 S
  • Mantenimiento productivo total
  • Objetivos y beneficios de TPM
  • Criterio de medición de TPM
  • Mejores prácticas y lecciones aprendidas
  • Documentación de los cambios al proceso
  • Finalización del proyecto
  • Reunión de control: revisión del progreso
  • Recapitulación de la sesión
  • Finalización del curso
  • El recorrido de Lean Six Sigma