Lean Six Sigma Green Belt

Inhalt des aktuellen Kurses

Voraussichtliche Gesamtdauer in Stunden: 80

SITZUNG 1: Einführung in Lean Six Sigma 4.75 STUNDEN

Einführung
Das „Was“ und „Warum“ von Lean Six Sigma
Kosten schlechter Qualität
Output als Funktion der Input
Die 5 Lean-Prinzipien
Erfolgsgeschichten
8 Arten der Verschwendung
Das 99,9 %-Problem

Der Six Sigma Optimierungsprozess
Thought Maps (Gedankenpläne) – Werkzeuge
Organisation für Erfolg
Arbeitsbeziehungen
Lernen und Problemlösung mit KI
Nachbereitung der Sitzung
Lernen und Problemlösung mit KI

SITZUNG 2: Projektstart und Teamführung 6.95 STUNDEN

Erste Schritte – Projektstart
Toolset zur Projektauswahl
Projekt Charta – Werkzeuge
Projektverfolgungs-Toolset
Mitarbeiterführung – Mindset
Mitarbeiterführung durch Roboter
Den Motor für Verbesserungen betanken
Führen von Teams
Entwicklung effektiver Teams

Verbesserung der Teamentwicklung
4 Gespräche – Toolset
Vorantreiben von Veränderungen
Vorantreiben von Veränderungen – Fortsetzung
Erfolgsfaktoren für effektives Change Management
Arbeitsstandard für Führungskräfte - Werkzeuge
Interessengruppen-Analyse – RACI-Matrix
Führung – Reflektion
Nachbereitung der Sitzung

SITZUNG 3: Definieren II – Kundenaussagen 6.65 STUNDEN

Fokus Kunde
Kundenanforderungen Verstehen
Wo man Kunden Anforderungen findet
Durchführen von Umfragen
Weitere Informationen zu Umfragen
Grundgesamtheit und Stichprobe
Struktur der Fragen für die Umfrage

Der Grad der Ungewissheit bei Stichproben
Richtlinie für die Fehlertoleranz
Affinitäts-Diagramm – Werkzeuge
CTQC-Baumdiagramm - Werkzeuge
Toolset für die operative Definition
Kundenmeinung als Spezifikationen
Nachbereitung der Sitzung

SITZUNG 4: Definieren III – Prozessabbildung 5.25 STUNDEN

Visuelle Darstellung des Prozesses
Prozessdenken
Wertschöpfungkette
Wertschöpfungkette - Fortsetzung
Prozessabbildung - Übersicht
Process Mapping Werkzeugset
Prozessflussdiagramme und Schwimmbahnen

Wertschöpfungs-Flussdiagramme
Spaghetti-Diagramme
Taktzeit
Value Stream Mapping – Werkzeuge
DEFINIEREN – Fortschrittsprüfung
Nachbereitung der Sitzung

SITZUNG 5: Messen I – Messungen und grundlegende Statistik 6.5 STUNDEN

Messungen und Basisstatistiken
Business Problemlösung
Grundlegende statistische Begriffe
Deskriptive Statistik und Inferenzstatistik
Messwerte
Diskrete im Gegensatz zu kontinuierlichen Daten
Mess-Themen
Grafische Zusammenfassungen

Pareto-Diagramm-Toolset
Histogramm-Toolset
Ursachen für Abweichungen
Bestimmung der Prozess-Lage
Quantifizieren der Prozessvariabilität
Toolset Boxplots
Die Normalverteilung
Nachbereitung der Sitzung

SITZUNG 6: Messen II – Messsystemanalyse 8.15 STUNDEN

Messsystemanalyse – Einführung
Messen als Prozess
Ursache-Wirkungs-Matrix – Werkzeuge
Die Analyse von Messsystemen
Anforderungen von Messsystemen
Variable MSA – Gage R & R
Attributive Messsystemanalyse
Kalibrierung von Messsystemen

Erheben von Daten
Entwicklung eines Stichprobenplans
Basisleistung
Derivative Leistungskennzahlen – Throughput Yield
Derivative Leistungskennzahlen – Rolled Throughput Yield
Berechnung des Sigma Levels - Werkzeuge
Nachbereitung der Sitzung

SITZUNG 7: Messen III – Grafische Darstellung des Prozessverhaltens 9.4 STUNDEN

Einführung – Messung
Trenddiagramm - Werkzeuge
SPC – Einführung und Hintergrund
SPC – Einführung in Steuerungsdiagramme
SPC – Grenzwerte für Steuerungsdiagramme
SPC – mehr zum Thema Eingriffsgrenzen
SPC-Implementierung
SPC-Diagrammauswahl

Toolset für logische Untergruppen
X- und MR-Diagramme (XmR-Diagramme)
Toolset für Kontrolldiagramme mit Attributdaten
Toolset zu X-bar- und R-Diagrammen
Mit Regelkarten eine Geschichte erzählen
Prozesskapazität – Werkzeuge
Teilziel-Messung – Fortschrittsprüfung
Nachbereitung der Sitzung

SITZUNG 8: Analysieren I – Mögliche Ursachen 6.9 STUNDEN

ANALYSIEREN I – Einführung
Ermittlung der Ursache
Ursache-Wirkungs-Diagramm – Werkzeuge
5 Warum-Fragen, 1 Wie-Frage
Kombination aus 5 Warum-Fragen, Pareto- und Trenddiagrammen
Streuungsplot - Werkzeuge

Korrelations- und Regressionsanalyse
Mehrfachregression-Toolset
Faktoren zur Bestimmung der Stichprobengröße
Schätzung des Mittelwerts der Grundgesamtheit
Nachbereitung der Sitzung

SITZUNG 9: Analysieren II – Hypothesentest 10.9 STUNDEN

ANALYSIEREN II – Einführung
Einführung in den Hypothesentest
Prozess auf dem Prüfstand
Die Hypothese – annehmen oder verwerfen?
Fehlerarten
Hypothesentest
Konfidenzintervalle

Behandlungsvergleich – Kontrolldiagramme
Toolset zum Vergleich zweier Anteile
Vergleichen von zwei Mittelwerten – Toolset t-Test
Vergleichen mehrerer Mittelwerte – ANOVA-Toolset
Lernlabor für Hypothesentests
Teilziel-Analyse – Fortschrittsprüfung
Nachbereitung der Sitzung

SITZUNG 10: Verbessern 12.15 STUNDEN

Verbessern
Design for Six Sigma (DFSS)
Vergleichsstudien – Benchmarking
Brainstorming
Strukturiertes Brainstorming
Eingrenzen der Ideenliste
FMEA-Werkzeuge
Fehlervermeidung
Priorisieren und eine Lösung wählen
Der A3 Ein Seitenbericht
Kontinuierliche Flussoptimierung – Werkzeuge
Anpassen der Kapazität an den Bedarf

Toolset schnelles Umrüsten
Toolset zelluläre Bearbeitung
Überblick über Pull-System
Pull-Systeme
Toolset für die zentrale Prozesssteuerung nach dem Pull-Prinzip
Kaizen-Toolset
Korrekturmaßnahmen Matrix
Testversuch mit Lösung
Systemdynamik
Teilziel-Verbesserung – Fortschrittsprüfung
Nachbereitung der Sitzung

SITZUNG 11: Steuern 5.75 STUNDEN

Steuern
Wiederholung: Kontrolldiagramme
Der Prozesssteuerungsplan
Weitere Informationen zu FMEA
Visuelle Steuerung
5S-Ansatz
Total Productive Maintenance (Produktionsanlageneffizienz)
TPM-Ziele und -Vorteile

TPM-Kennzahlen
Best Practices und gewonnene Erkenntnisse
Prozessänderungen dokumentieren
Beenden des Projekts
Teilziel-Kontrolle – Fortschrittsprüfung
Nachbereitung der Sitzung
Abschluss des Kurses
Lean Six Sigma – Der weitere Weg