精益六西格玛绿带

当前课程内容

估计的总小时数:  80

课程 1: 精益六西格玛简介 4.15 小时

  • 简介
  • 精益六西格玛的“什么”和“为什么”
  • 不良质量成本
  • 输入决定输出
  • 5 个精益原则
  • 8 种浪费形式
  • 成功案例
  • 99.9%的问题
  • 六西格玛改善流程
  • 思路图工具箱
  • 成功的组织结构
  • 工作关系
  • 练习和测验

课程 2: 定义 I - 项目启动和领导团队 6.4 小时

  • 入门指南 - 项目启动
  • 项目选择工具集
  • 项目任务书 工具箱
  • 项目跟踪工具集
  • 领导力的思考
  • 机器人讲领导力
  • 启动改进引擎
  • 领导团队
  • 发展高效团队
  • 促进团队发展
  • 四种对话工具集
  • 领导改变
  • 领导改变（续）
  • 有效改变管理的成功因素
  • 负责人标准工作工具集
  • 利益相关方分析 - RACI 表
  • 领导力反思
  • 练习和测验

课程 3: 定义 II - 客户之声 6.65 小时

  • 关注客户
  • 了解客户要求
  • 在何处找到客户要求
  • 进行调查
  • 关于调查的更多信息
  • 调查 - 抽样框架
  • 组织调查问题
  • 抽样中的不确定程度
  • 误差范围的准则
  • 亲和图工具箱
  • CTQC 树图工具箱
  • 操作型定义工具集
  • 把顾客的要求变成规范
  • 练习和测验

课程 4: 定义 III - 绘制流程 5.25 小时

  • 绘制流程图
  • 流程思维
  • 价值流分析
  • 价值流分析
  • 流程图 - 概述
  • SIPOC图的介绍
  • 流程过程图和泳道
  • 增值流程图
  • 意大利面条图
  • 节拍时间
  • 价值流图工具组
  • 定义进展评审
  • 练习和测验

课程 5: 测量 I - 测量值和基本统计量 6.25 小时

  • 测量阶段简介
  • 解决业务问题
  • 基本统计术语
  • 描述统计学和推论统计学
  • 测量
  • 离散与连续测量值
  • 测量主题
  • 图形总结
  • 帕累托图工具集
  • 柱状图工具集
  • 了解差异
  • 测量集中趋势
  • 量化流程波动
  • 箱线图工具集
  • 正态分布
  • 练习和测验

课程 6: 测量 II - 测量系统分析 8.55 小时

  • 测量系统分析 - 简介
  • 测量是一个过程
  • 因果矩阵工具组
  • 测量系统分析
  • 测量系统要求
  • 变量 MSA — 测量系统重复性和再现性
  • MSA - 制图
  • 计数测量系统分析
  • 测量系统校准
  • 收集数据
  • 开发抽样方案
  • 基准绩效
  • 衍生绩效指标 - 产出率
  • 衍生绩效指标 - 直通率
  • 计算西格玛水平 工具箱
  • 练习和测验

课程 7: 测量 III - 用图表示流程行为 9.2 小时

  • 简介 - 用图表示流程行为
  • 趋势图 工具箱
  • SPC - 简介和背景
  • SPC - 控制图简介
  • SPC - 控制图极限
  • SPC - 关于控制极限的更多信息
  • 实施 SPC
  • SPC 图选择
  • 合理划分子群工具集
  • X 和移动极差图 — 工具组
  • 计数型控制图工具集
  • 平均值-极差图工具集
  • 流程能力工具组
  • 测量阶段
  • 练习和测验

课程 8: 分析 I - 可能根源 6.9 小时

  • 分析 阶段 - 简介
  • 找到根源
  • 因果图 工具箱
  • 5 个为什么、1 个怎么样
  • 5 个为什么、帕雷托图和趋势图组合
  • 散点图工具箱
  • 相关和回归分析
  • 多元回归工具集
  • 确定样本大小的因子
  • 估计总体均值
  • 练习和测验

课程 9: 分析 II - 假设检验 10.9 小时

  • 分析 II - 简介
  • 假设检验简介
  • 审判流程
  • 假设 - 接受或拒绝？
  • 错误类型
  • 假设检验
  • 置信区间
  • 处理方法比较 - 控制图
  • 比较两个比例工具集
  • 比较两个均值 - T 检验工具集
  • 比较多个均值 - 方差分析工具集
  • 假设检验学习实验室
  • 分析阶段 - 进展评审
  • 练习和测验

课程 10: 改进 11.85 小时

  • 改进
  • 六西格玛设计 (DFSS)
  • 基准比较
  • 集体讨论
  • 结构化头脑风暴
  • 缩小想法清单
  • 失效模式与效应分析（FMEA）工具箱
  • 防错措施
  • 确定优先级和选择一个解决方案
  • “A3”单页报表
  • 连续流优化工具组
  • 平衡产能与需求
  • 快速换模工具集
  • 单元过程工具集
  • 拉动系统概述
  • 拉动系统
  • 核心流程拉动工具集
  • 改善工具集
  • 修正行动
  • 试行解决方案
  • 系统动态学
  • 改进阶段 - 进展评审
  • 练习和测验

课程 11: 控制 5.65 小时

  • 控制
  • 控制图再现
  • 流程控制计划
  • 关于 FMEA 的更多信息
  • 可视化控制
  • 5-S 方法
  • 全面生产维护 - TPM
  • TPM 目标与好处
  • TPM 指标
  • 最佳实践与经验教训
  • 流程变更文档化
  • 结束项目
  • 控制阶段 - 进展评审
  • 练习和测验
  • 课程结束
  • 精益六西格玛之旅