Lean Six Sigma Yellow Belt

Mappa del Corso

Ore Totali Stimate:  27

SESSIONE 1: Lean Six Sigma Introduction 4 ORE

  • Introduzione al corso
  • Il Cosa e il Perché di Lean Six Sigma
  • Il prezzo della scarsa qualità
  • L'input determina l'output
  • I 5 principi Lean
  • Le 8 Forme di Spreco
  • Storie di Successo
  • Il problema del 99,9%
  • Il processo di miglioramento 6 Sigma
  • Organizzazione per il successo
  • Relazioni di lavoro
  • Apprendimento e risoluzione dei problemi con l'SA
  • Conclusione della sessione

SESSIONE 2: Tools To Define 7.65 ORE

  • Introduzione - Definisci
  • Il Charter di Progetto - Set di strumenti
  • La Voce del Cliente
  • Catturare la voce del cliente
  • Fonti per le Richieste del Cliente
  • Diagramma di Affinità - Set di strumenti
  • Diagrammi ad albero CTQC - Set di strumenti
  • Dalla voce del cliente alle specifiche
  • Pensiero di processo
  • La fonte del valore
  • La fonte del valore - Gemba
  • Mappare i Processi - Overview
  • Mappare i Processi (SIPOC) - Set di strumenti
  • diagrammi di flusso
  • Diagrammi di Flusso del Valore Aggiunto
  • Diagrammi a Spaghetti
  • Strumenti per la mappatura del flusso di valore
  • Conclusione della sessione

SESSIONE 3: Tools To Measure 6.1 ORE

  • Introduzione - Misura
  • Misurazione e metriche
  • Measurement As A Process
  • Baseline Performance
  • Calcolo del livello Sigma - Set di strumenti
  • Grafici di tendenza - Set di strumenti
  • Istogrammi - Set di strumenti
  • Measuring Central Tendency
  • Quantificazione del processo
  • SPC (controllo statistico dei processi) - Introduzione e background
  • Carte X e di variazione mobile - Set di strumenti
  • Diagrammi di Pareto - Set di strumenti
  • Conclusione della sessione

SESSIONE 4: Tools To Analyze 2.85 ORE

  • Introduzione - Analizza
  • Diagrammi causa-effetto - Set di strumenti
  • L'analisi 5 Perché, 1 Come
  • Grafici di dispersione - Set di strumenti
  • Correlation and Regression Analysis
  • Conclusione della sessione

SESSIONE 5: Tools To Improve 5.45 ORE

  • Introduzione - Migliora
  • Brainstorm
  • Benchmarking
  • FMEA - Set di strumenti
  • Flusso continuo - Set di strumenti
  • Transizioni rapide - Set di strumenti
  • La Programmazione Trainante - Overview
  • Riduzione degli errori
  • Prioritarizzazione e selezione di una soluzione
  • Il Report di Una Pagina A3
  • Soluzioni pilota
  • Conclusione della sessione

SESSIONE 6: Tools To Control 2.95 ORE

  • Introduzione - Controlla
  • Control Charts Revisited
  • L'approccio 5-S
  • Controllo visivo
  • Control Plan
  • Obiettivi e benefici della TPM
  • Documentazione delle modifiche ai processi
  • Conclusione della sessione
  • Completamento del corso
  • The Lean Six Sigma Journey