精益六西格玛冠军课程

当前课程内容

估计的总小时数:  19

课程 1: Session 1 4.7 小时

  • 简介
  • 精益六西格玛的“什么”和“为什么”
  • 不良质量成本
  • 输入决定输出
  • 5 个精益原则
  • 8 种浪费形式
  • 成功案例
  • 99.9%的问题
  • 计算西格玛水平 工具箱
  • 六西格玛改善流程
  • 思路图工具箱
  • 成功的组织结构
  • 工作关系
  • 重要成功因素
  • 练习和测验

课程 2: Session 2 8.5 小时

  • 绘制流程图
  • 价值流分析
  • 价值流分析
  • SIPOC图的介绍
  • 增值流程图
  • 平衡计分卡工具集
  • 项目选择工具集
  • 项目任务书 工具箱
  • 是什么造就一名优秀的项目经理？
  • 利益相关方分析 - RACI 表
  • 项目跟踪工具集
  • 项目阶段性审核工具集
  • 定义进展评审
  • 测量阶段
  • 分析阶段 - 进展评审
  • 改进阶段 - 进展评审
  • 控制阶段 - 进展评审
  • 技能检查

课程 3: Session 3 5.05 小时

  • 领导力简介
  • 领导力的思考
  • 机器人讲领导力
  • 启动改进引擎
  • 领导力特征
  • 实践、研究和反思 – 通过模仿来学习
  • 领导团队
  • 发展高效团队
  • 促进团队发展
  • 四种对话工具集
  • 领导改变
  • 领导改变（续）
  • 有效改变管理的成功因素
  • 负责人标准工作工具集
  • 领导力反思
  • 技能检查
  • 课程结束