Lean Six Sigma - Ceinture Jaune

Contenu actuel du cours

Durée totale estimée:  27

SESSION 1: Introduction 3.7 HEURES

  • Introduction
  • Le « Quoi » et le « Pourquoi » de Lean Six Sigma
  • Coût de la mauvaise qualité
  • Les 5 principes Lean
  • Les 8 gaspillages
  • Une « succes story »
  • L’input détermine l’output
  • Le problème du 99,9 %
  • DMAAC – Processus d'amélioration Lean Six Sigma
  • Se préparer à la réussite
  • Relations de travail
  • Récapitulation de la session

SESSION 2: Définition 7.1 HEURES

  • Définition - Introduction
  • Boîte à outils de charte de projet
  • Focus sur le client
  • Comprendre les exigences du client
  • Comment identifier les besoins des clients
  • Boîte à outils du diagramme d’affinité
  • Boîte à outils de l’arbre de décision CTQC
  • La Voix du Client comme Spécifications
  • Réflexion orientée processus
  • La source de valeur
  • Levier de la chaîne de valeur
  • Cartographie des processus – Présentation
  • Boîte à outils de cartographie des processus (SIPOC)
  • Diagrammes du flux
  • Diagrammes du flux à valeur ajoutée
  • Diagrammes spaghetti
  • Boîte à outils de cartographie de la chaîne de valeur
  • Récapitulation de la session

SESSION 3: Mesure 5.55 HEURES

  • Mesure - Introduction
  • Mesures et metrics
  • La phase de Mesure
  • Performances de référence
  • Calcul du niveau Sigma – Ensemble d'outils
  • Série d’outil de tendance
  • Boîte à outils de l’histogramme
  • Mesure de la tendance centrale
  • Quantification du processus
  • SPC - Introduction et contexte
  • Boîte à outils pour tableau X et Plage de déplacement
  • Jeu d’outils du diagramme de Pareto
  • Récapitulation de la session

SESSION 4: Analyse 2.85 HEURES

  • Analyse - Introduction
  • Boîte à outils des diagrammes de cause à effet
  • 5 pourquoi, une action corrective définitive
  • Ensemble d’outils du nuage de points
  • Analyse de corrélation et de régression
  • Récapitulation de la session

SESSION 5: Amélioration 5.45 HEURES

  • Amélioration - Introduction
  • Brainstorming
  • Benchmarking
  • Boîte à outils AMDEC
  • Boîte à outils appliquée au flux continu
  • Boîte à outils de changement rapide
  • Planification en flux tirés
  • Prévention des erreurs
  • Définition des priorités et sélection d’une solution
  • Le rapport sur une page A3
  • Pilotage d’une solution
  • Récapitulation de la session

SESSION 6: Contrôle 3 HEURES

  • Contrôle - Introduction
  • Validation des améliorations
  • Approche des 5S
  • Contrôle visuel
  • Le plan de contrôle de processus
  • TPM Objectifs et avantages
  • Documentation des processus de changement
  • Récapitulation de la session
  • Fin du cours