Lean Six Sigma Green Belt

Contenu actuel du cours

Durée totale estimée:  80

SESSION 1: Introduction à Lean Six Sigma 4.15 HEURES

  • Introduction
  • Le « Quoi » et le « Pourquoi » de Lean Six Sigma
  • Coût de la mauvaise qualité
  • Le facteur détermine le produit
  • Les 5 principes Lean
  • Les 8 gaspillages
  • Une « succes story »
  • Le problème du 99,9 %
  • DMAAC – Processus d'amélioration Lean Six Sigma
  • Cartographie des processus – Série d’outils
  • Se préparer à la réussite
  • Relations de travail
  • Récapitulation de la session

SESSION 2: DEFINE I Démarrage - Lancement du projet 6.95 HEURES

  • Démarrage - Lancement du projet
  • Boîte à outils de sélection d’un projet
  • Boîte à outils de charte de projet
  • Boîte à outils de suivi de projet
  • Pensée Leadership
  • Robot Leadership
  • Alimenter le moteur d'amélioration
  • Diriger des équipes
  • Développer une équipe efficace
  • Améliorer le développement d’équipe
  • Outils 4 conversations
  • Diriger le changement
  • Diriger le changement - suite
  • Facteurs de réussite pour la gestion efficace du changement
  • le Travail standard des dirigeants - Série d’outils
  • Analyse des parties prenantes - matrice RACI
  • Réflexion leadership
  • Récapitulation de la session

SESSION 3: DEFINE II Voix du Client 6.2 HEURES

  • Focus sur le client
  • Comprendre les exigences du client
  • Comment identifier les besoins des clients
  • La réalisation d'enquêtes
  • Critères de l’enquête
  • Enquêtes - cadre de l’échantillonnage
  • Structurer les questions d’une enquête
  • Le degré d'incertitude dans l'échantillonnage
  • Directive sur la marge d'erreur
  • Boîte à outils du diagramme d’affinité
  • Boîte à outils de l’arbre de décision CTQC
  • Boîte à outils des définitions opérationnelles
  • La Voix du Client comme Spécifications
  • Récapitulation de la session

SESSION 4: DEFINE III Dessiner une vision du processus 5 HEURES

  • Dessiner une vision du processus
  • Réflexion orientée processus
  • La source de valeur
  • Levier de la chaîne de valeur
  • Cartographie des processus – Présentation
  • Boîte à outils de cartographie des processus (SIPOC)
  • Diagrammes du flux
  • Diagrammes du flux à valeur ajoutée
  • Diagrammes spaghetti
  • Le Takt Time
  • Boîte à outils de cartographie de la chaîne de valeur
  • Définir le passage en revue des progrès et des points clés
  • Récapitulation de la session

SESSION 5: MESURE I Approche et méthodologie de mesure 6.15 HEURES

  • Approche et méthodologie de mesure
  • Résolution des problèmes métier
  • Termes statistiques élémentaires
  • Statistiques descriptives et déductives
  • Measurements
  • De meilleure mesures
  • Sujets de mesure
  • Synthèses graphiques
  • Jeu d’outils du diagramme de Pareto
  • Boîte à outils de l’histogramme
  • Comprendre la variation
  • Mesure de la tendance centrale
  • Quantification du processus
  • Jeu d’outils du diagramme à moustaches
  • Distribution normale
  • Récapitulation de la session

SESSION 6: MESURE II Analyse de Système de Mesure 8.15 HEURES

  • Analyse du système de mesure – Introduction
  • La phase de Mesure
  • Jeu d’outils de la matrice cause-effet
  • Analyse des systèmes de mesure
  • Les exigences des systèmes de mesures
  • Variable MSA : Gauge R & R
  • Jeu d'outils MSA pour attribut
  • Étalonnage des systèmes de mesures
  • Collecter les données
  • Élaborer un plan d'échantillonnage
  • Performances de référence
  • Indicateurs de mesure de performance dérivés - rendement utile
  • Indicateurs de mesure de performance dérivés - rendement utile cumulé
  • Calcul du niveau Sigma – Ensemble d'outils
  • Récapitulation de la session

SESSION 7: MESURE III Représentation Graphique du Comportement du Processus 9.3 HEURES

  • Représentation graphique du comportement du processus
  • Série d’outil de tendance
  • SPC - Introduction et contexte
  • SPC - Introduction aux cartes de contrôle
  • SPC - Limites des cartes de contrôle
  • SPC - En savoir plus sur les limites de contrôle
  • Mettre en œuvre le SPC
  • Sélection de carte SPC
  • Boîte à outils de création de sous-groupe rationnel
  • Boîte à outils pour tableau X et Plage de déplacement
  • Le Problème de « l'absence de problèmes »
  • Boîte à outils de carte de contrôle d’attribut
  • Boîte à outils de carte X-barre et R
  • Boîte à outils de capabilité du processus
  • Revue de l’étape consacrée à la mesure et du progrès
  • Récapitulation de la session

SESSION 8: ANALYSE I - Introduction 8.5 HEURES

  • ANALYSE I - Introduction
  • Trouver la cause première
  • Boîte à outils des diagrammes de cause à effet
  • 5 Pourquoi, 1 Comment
  • Ensemble d'outils d'analyse de l'arbre des causes profondes
  • Ensemble d’outils du nuage de points
  • Analyse de corrélation et de régression
  • Boîte à outils de régression multiple
  • Facteurs pour déterminer l’effectif de l'échantillon
  • Estimer la moyenne de la population
  • Récapitulation de la session

SESSION 9: ANALYSE II - Introduction aux Tests d’Hypothèse 10.9 HEURES

  • ANALYSER II - Introduction
  • Introduction aux tests d’hypothèse
  • Le processus à l'essai
  • L'hypothèse : accepter ou rejeter ?
  • Types d’erreur
  • Test d'hypothèse
  • Intervalles de confiance
  • Comparaison des traitements - Cartes de contrôle
  • Comparer deux proportions - Boîte à outils
  • Comparer deux moyennes - Boîte à outils du test T
  • Comparer plusieurs moyennes - Boîte à outils de l'analyse de la variance
  • Atelier d'apprentissage du test d'hypothèse
  • Passage en revue des points et des progrès importants de la phase d’analyse
  • Récapitulation de la session

SESSION 10: Améliorer 11.85 HEURES

  • Améliorer
  • Conception pour Lean Six Sigma (DFSS)
  • Benchmarking
  • Brainstorming
  • Réduire la liste d’idées
  • Boîte à outils AMDEC
  • Prévention des erreurs
  • Définition des priorités et sélection d’une solution
  • Le rapport sur une page A3
  • Boîte à outils appliquée au flux continu
  • Équilibrage de la capacité et de la demande
  • Boîte à outils de changement rapide
  • Boîte à outils pour le traitement cellulaire
  • Présentation du système de Levée
  • Lever la programmation
  • Boîte à outils de la Levée du processus principal
  • Boîte à outils de Kaizen
  • Plan d’actions correctives
  • Pilotage d’une solution
  • Boîte à outils de dynamique des systèmes
  • Améliorer : le passage en revue des points et des progrès importants
  • Récapitulation de la session

SESSION 11: Contrôle 5.75 HEURES

  • Contrôle
  • Validation des améliorations
  • Le plan de contrôle de processus
  • En savoir plus sur l’AMDEC
  • Contrôle visuel
  • Approche des 5S
  • Maintenance productive totale (TPM)
  • TPM Objectifs et avantages
  • Indicateurs de mesure de la TPM
  • Meilleures pratiques et leçons apprises
  • Documentation des processus de changement
  • Clôture du projet
  • Contrôlez le passage en revue des points et des progrès importants
  • Récapitulation de la session
  • Fin du cours
  • Le voyage Lean Six Sigma