Lean Six Sigma Cinturón Negro

Mapa Del Curso

Horas totales estimadas: 90

SESIÓN 1: Introducción a Lean Six Sigma 4.85 HORAS

Introducción
El "Qué" y el "Por qué" de Lean Six Sigma
Costo de la baja calidad
La entrada determina la salida
Los 5 principios de Lean
Las 8 formas de desperdicio
Casos de éxito
El problema del 99.9%

El proceso de mejoramiento Six Sigma
Mapa de proceso de razonamiento: conjunto de herramientas
Organizandose Para el Exito
Factores de éxito fundamentales
Relaciones de trabajo
Introducción al software estadístico Minitab®
Recapitulación de la sesión

SESIÓN 2: Definición I: iniciación del proyecto y conducción de equipos 8.8 HORAS

SESIÓN 2: introducción
El Balanced Scorecard
Conjunto de herramientas de selección de proyectos
Conjunto de herramientas del charter del proyecto
Conjunto de herramientas de seguimiento del proyecto
Pensamiento de Liderazgo
Liderazgo Robot
Alimentando El Motor de Mejoramiento
Características de Liderazgo
Práctica, Estudio y Reflexión
Conducción de equipos

Desarrollo de un equipo eficaz
Mejora del desarrollo del equipo
4 Herramientas para Conversaciones
Conducción del cambio
Conducción del cambio (continuación)
Factores de éxito para gestionar el cambio
Conjunto de herramientas de trabajo estándar Líderes
Análisis del accionista: matriz RACI
Reflexión de Liderazgo
Recapitulación de la sesión

SESIÓN 3: Definición II: la voz del cliente 7.55 HORAS

Enfoque en el cliente
Comprender los requisitos del cliente
A dónde dirigirse para conocer los requisitos del cliente
Realización de encuestas
Más acerca de las encuestas
Encuestas: marco de muestreo
Estructuración de las preguntas para la encuesta
El grado de ambigüedad en el muestreo

Pauta para el margen de error
Conjunto de herramientas del diagrama de afinidad
Conjunto de herramientas del Diagrama de árbol CTQC
Conjunto de herramientas QFD
Conjunto de herramientas de definición operativa
Voz del cliente como especificaciones
Recapitulación de la sesión

SESIÓN 4: Definición III: asignación del proceso 4.95 HORAS

Dibujo de una imagen del proceso
Razonamiento del proceso
Mapeo del Flujo de Valor
Mapeo del Flujo de Valor - Continuación
Asignación del proceso: descripción general
Mapeando el proceso Practica de Preguntas
Diagramas de flujo de procesos

Diagramas de flujo de valor agregado
Gráficos espagueti
Tiempo takt
Conjunto de herramientas de mapeo de la cadena de valor
DEFINICIÓN de la revisión del progreso
Recapitulación de la sesión

SESIÓN 5: Medición I: mediciones y estadísticas básicas 5.65 HORAS

Mediciones y estadísticas básicas
Solución de problemas de empresas
Términos estadísticos básicos
Estadísticas descriptivas e inferenciales
Mediciones
Mediciones diferenciadas vs. continuas
Asuntos de medición
Resúmenes gráficos

Conjunto de herramientas del diagrama de Pareto
Conjunto de herramientas del histograma
Comprender la variación
Medir la tendencia central
Cuantificar la variabilidad del proceso
La distribución normal
Recapitulación de la sesión

SESIÓN 6: Medición II: análisis del sistema de medición 8.4 HORAS

Análisis del sistema de medición: introducción
Mediciones como proceso
Conjunto de herramientas de la matriz de causa y efecto
El análisis de los sistemas de medición
Los requisitos de los sistemas de medición
MSA variable: GRR
MSA: gráfico
Análisis del sistema de medición de atributos

Calibración de los sistemas de medición
Recopilación de datos
Desarrollo de un plan de muestreo
Desempeño inicial
Criterio de medición de desempeño derivativo: salida sin fallos
Criterio de medición de desempeño derivativo: salida sin fallos transferida
Cálculo del nivel sigma - Conjunto de herramientas
Recapitulación de la sesión

SESIÓN 7: Medición III: diagramación del comportamiento del proceso 8.7 HORAS

Introducción: diagramación del comportamiento del proceso
Conjunto de herramientas del diagrama de tendencias
SPC: introducción e información previa
SPC: introducción a los gráficos de control
SPC: límites de los gráficos de control
SPC: más información acerca de los límites de control
Implementación del SPC
Selección de gráfico SPC

Conjunto de herramientas de la distribución racional en subgrupos
Gráficos de rango móvil y X: conjunto de herramientas
Conjunto de herramientas del gráfico de control de atributos
Conjunto de herramientas del gráfico X barra y R
Conjunto de herramientas de capacidad de proceso
Reunión de revisión de la medición: revisión del progreso
Recapitulación de la sesión

SESIÓN 8: Análisis I: causa raíz posible 8.2 HORAS

ANÁLISIS I: introducción
Encontrar la causa raíz
Conjunto de herramientas - Diagrama de causa y efecto
5 por qué y 1 cómo
Conjunto de herramientas de análisis de árbol de causa raíz
Diagrama de Caja-Conjunto de Herramientas

Conjunto de herramientas de la nube de puntos
Análisis de correlación y regresión
Conjunto de regresión múltiple
Factores que determinan el tamaño de la muestra
Cálculo del valor medio de la población
Recapitulación de la sesión

SESIÓN 9: Análisis II: prueba de hipótesis 10.9 HORAS

ANÁLISIS II: introducción
Introducción a la prueba de hipótesis
El proceso a juicio
La hipótesis: ¿aceptación o rechazo?
Tipos de error
Prueba de hipótesis
Intervalos de confianza

Comparaciones de tratamientos: gráficos de control
Conjunto de herramientas para la comparación de dos proporciones
Comparación de dos medias: conjunto de herramientas de la prueba t
Comparación de múltiples medias: conjunto de herramientas ANOVA
Laboratorio de aprendizaje de pruebas de hipótesis
Reunión de revisión del análisis: revisión del progreso
Recapitulación de la sesión

SESIÓN 10: Análisis III: DOE 8.35 HORAS

Introducción
Diseño de experimentos: historia
Diseño de experimentos: componentes
Diseño de experimentos: principios
Diseño de experimentos: propósito

Diseño de experimentos: proceso
Bloqueo
Conjunto de herramientas DOE factorial completo de dos niveles
Diseñar un experimento para salver el reino
Recapitulación de la sesión

SESIÓN 11: Mejorar 12.85 HORAS

Mejorar
Diseño para Six Sigma (DFSS)
Benchmarking
Lluvia de ideas
Limitar la lista de ideas
Conjunto de herramientas FMEA
Eliminación de errores
Establecimiento de prioridades y selección de una solución
El A3 Un Informe de Página
Conjunto de herramientas de optimización de flujo continuo
Equilibrar la capacidad con la demanda
Conjunto de herramientas de cambios rápidos

Conjunto de herramientas de procesamiento celular
la Teoría de las limitaciones (TOC)
Descripción general del sistema Pull
Sistemas Pull
Conjunto de herramientas del proceso principal basado en la demanda
Programación por método pull
Conjunto de herramientas Kaizen
Matriz de acciones correctivas
Prueba piloto de una solución
Sistemas Dinámicos
Reunión de revisión de la mejora: revisión del progreso
Recapitulación de la sesión

SESIÓN 12: Controlar 6.2 HORAS

Controlar
Análisis nuevo de los gráficos de control
El plan de control de procesos
Más información acerca de FMEA
Control visual
Enfoque de 5 S
Mantenimiento productivo total
Objetivos y beneficios de TPM
Criterio de medición de TPM

Elementos esenciales de TPM
Actividades de mantenimiento de TPM
Mejores prácticas y lecciones aprendidas
Documentación de los cambios al proceso
Finalización del proyecto
Reunión de control: revisión del progreso
Recapitulación de la sesión
Finalización del curso
El recorrido de Lean Six Sigma