Green Belt do Lean Seis Sigma

Mapa do Curso

Total estimado de Horas:  80

SESSÃO 1: Introdução ao Lean Seis Sigma 4.15 HORAS

  • Introdução
  • Introdução de Lean Six Sigma
  • Custo da Baixa Qualidade
  • A entrada determina a saída
  • Os 5 princípios do Lean
  • As oito formas de desperdício
  • Histórias de sucesso
  • O problema de 99,9%
  • O Processo de Aprimoramento DMAIC
  • Mapeamento do Processo de Raciocínio – Caixa de Ferramentas
  • Organização para o sucesso
  • Relacionamentos de trabalho
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 2: Definir I – Iniciação do Projeto e Equipes Iniciais 6.95 HORAS

  • Introdução – Iniciação do Projeto
  • Conjunto de ferramentas de seleção do projeto
  • Conjunto de ferramentas de licença do projeto
  • Conjunto de ferramentas de rastreamento do projeto
  • Pensamento de liderança
  • Liderança de robô
  • Entregando Resultados
  • Equipes Iniciais
  • Desenvolvendo uma equipe eficaz
  • Aprimorando o desenvolvimento da equipe
  • Conjunto de ferramentas de 4 conversas
  • Mudanças iniciais
  • Mudanças iniciais - Continuação
  • Fatores de sucesso para gerenciamento de mudanças eficaz
  • Trabalho de líder padronizado
  • Análise dos Grupos de Interesse – Matriz RACI
  • Reflexão sobre liderança
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 3: Definir II - Voz do cliente 6.3 HORAS

  • Foco no cliente
  • Compreendendo os Requisitos do Cliente
  • Onde ir para requisitos do cliente
  • Realizando Pesquisas
  • Mais sobre pesquisas
  • Pesquisas – Quadro de amostragem
  • Estruturando perguntas da pesquisa
  • O grau de incerteza na amostragem
  • Diretrizes para Margem de Erro
  • Conjunto de ferramentas do diagrama de afinidade
  • Conjunto de ferramentas do diagrama de árvore CTQC
  • Conjunto de ferramentas de definição operacional
  • Voz do Consumidor como Especificações
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 4: Definir III - Mapeando o Processo 5.15 HORAS

  • Desenhando uma imagem do processo
  • Pensamento do processo
  • A fonte de valor
  • Aproveitamento de fluxo de valor
  • Mapeamento do processo - Visão geral
  • Mapa do mapeamento do processo (SIPOC)
  • Fluxogramas
  • Fluxogramas de valor agregado
  • Gráficos Espaguete
  • Takt Time
  • Conjunto de ferramentas de mapeamento de fluxo de valor
  • Revisão do progresso DEFINIR
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 5: Medida I – Medidas e estatísticas básicas 5.75 HORAS

  • Medidas e estatísticas básicas
  • Resolução do problema de negócios
  • Termos estatísticos básicos
  • Estatísticas descritivas e inferenciais
  • Medidas
  • Medidas discretas vs. contínuas
  • Assuntos de medida
  • Resumos gráficos
  • Conjunto de ferramentas de gráfico pareto
  • Conjunto de ferramentas do histograma
  • Compreendendo Variação
  • Medindo a tendência central
  • Quantificação de variabilidade do processo
  • A distribuição normal
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 6: Medida II - Análise do Sistema de Medição 8.55 HORAS

  • Análise do Sistema de Medição - Introdução
  • Medida como um processo
  • Conjunto de ferramentas de matriz de causa e efeito
  • A Análise de Sistemas de Medição
  • Os Requisitos de Sistemas de Medição
  • MSA Variável - Gage R & R
  • MSA - Gráficos
  • Análise de Sistemas de Medição de Atributo
  • Calibração de Sistemas de Medida
  • Coletando Dados
  • Desenvolvendo um Plano de Amostragem
  • Desempenho da linha de base
  • Métricas de Desempenho Derivativas – Ganho de Rendimento
  • Métricas de Desempenho Derivativas – Ganho de Rendimento Listado
  • Calculando o nível Sigma - Conjunto de ferramentas
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 7: Medida III – Gráficos de Comportamento dos Processos 9.2 HORAS

  • Introdução – Gráficos de Comportamento dos Processos
  • Conjunto de ferramentas do Gráfico de Tendências
  • SPC - Introdução e plano de fundo
  • SPC – Introdução a Gráficos de Controle
  • SPC – Limites do Gráfico de Controle
  • SPC – Mais sobre Limites de Controle
  • Implementando SPC
  • Seleção do Gráfico SPC
  • Conjunto de ferramentas do subagrupamento Rational
  • X e gráficos de intervalo móvel - Conjunto de ferramentas
  • Conjunto de ferramentas do gráfico de controle de atributos
  • Conjunto de ferramentas de barra X e Gráfico R
  • Conjunto de Ferramentas de Capacidade do Processo
  • Avaliação da fase de Medida – Revisão do Progresso
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 8: Análise I – Causa Raiz Possível 9 HORAS

  • ANÁLISE I - Introdução
  • Encontrando a Causa Raiz
  • Conjunto de ferramentas de diagrama de causa e efeito
  • 5-Por que, 1-Como
  • Análise da árvore de causa raiz
  • Box Plots Toolset
  • Conjunto de ferramentas de diagramas de dispersão
  • Correlação e análise de regressão
  • Conjunto de Ferramentas de Regressão Múltipla
  • Fatores na Determinação do Tamanho de Amostra
  • Estimando a Média da População
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 9: Análise II – Testes de Hipótese 10.9 HORAS

  • ANÁLISE II - Introdução
  • Introdução a Testes de Hipótese
  • O Processo no Julgamento
  • A Hipótese – Aceitar ou Rejeitar?
  • Tipos de Erro
  • Teste Hipotético
  • Intervalos de confiança
  • Comparações de Tratamento – Gráficos de Controle
  • Comparando o Conjunto de Ferramentas de Duas Proporções
  • Comparando o Conjunto de Ferramentas t-test de Duas Médias
  • Comparando Várias Médias – Conjunto de Ferramentas ANOVA
  • Laboratório de Aprendizado de Testes de Hipótese
  • Avaliação da fase de Análise – Revisão do Progresso
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 10: Aprimorar 12.75 HORAS

  • Aprimorar
  • Design do Seis Sigma (DFSS)
  • Benchmark
  • Troca de ideias
  • Refinando a Lista de Ideais
  • Conjunto de ferramentas FMEA
  • Prova de Erro
  • Priorização e seleção de uma solução
  • O A3 Um Relatório de Página
  • Conjunto de ferramentas de fluxo contínuo
  • Balanceando Capacidade com Demanda
  • Conjunto de ferramentas de conversão rápida
  • Conjunto de Ferramentas do Processamento Celular
  • Conjunto de ferramentas da Teoria das restrições (TOC)
  • Agendamento de provas
  • Agendamento de provas 2
  • Conjunto de ferramentas de puxar do processo principal
  • Planejamento de Puxar
  • Conjunto de Ferramentas Kaizen
  • Matriz de Ação Corretiva
  • Piloto de uma solução
  • Dinâmica de Sistema
  • Avaliação da fase de aprimorar - Avaliação dos progressos
  • Conclusão da sessão

SESSÃO 11: Controlar 6.45 HORAS

  • Controlar
  • Gráficos de controle revisitados
  • O Processo de Plano de Controle
  • Mais sobre FMEA
  • Controle visual
  • Abordagem 5-S
  • Manutenção Produtiva Total
  • Objetivos e benefícios TPM
  • Métricas TPM
  • Elementos principais do TPM
  • Atividades de manutenção do TPM
  • Boas Práticas e Lições Aprendidas
  • Trabalho padronizado - Documentação de alterações do processo
  • Encerrando o Projeto
  • Avaliação da fase de Controle – Revisão do Progresso
  • Conclusão da sessão
  • Conclusão do curso
  • A Jornada do Lean Seis Sigma