Cinturón Amarillo en Lean Six Sigma

Mapa Del Curso

Horas totales estimadas:  27

SESIÓN 1: Introducción de Lean Six Sigma 3.75 HORAS

  • Introducción
  • El "Qué" y el "Por qué" de Lean Six Sigma
  • Costo de la baja calidad
  • Los 5 principios de Lean
  • Las 8 formas de desperdicio
  • Casos de éxito
  • La entrada determina la salida
  • El problema del 99.9%
  • El proceso de mejoramiento Six Sigma
  • Organizandose Para el Exito
  • Relaciones de trabajo
  • Recapitulación de la sesión

SESIÓN 2: Herramientas para Definir 7.2 HORAS

  • SESIÓN 2: introducción
  • Conjunto de herramientas del charter del proyecto
  • Enfoque en el cliente
  • Comprender los requisitos del cliente
  • A dónde dirigirse para conocer los requisitos del cliente
  • Conjunto de herramientas del diagrama de afinidad
  • Conjunto de herramientas del Diagrama de árbol CTQC
  • Voz del cliente como especificaciones
  • Razonamiento del proceso
  • Mapeo del Flujo de Valor
  • Mapeo del Flujo de Valor - Continuación
  • Asignación del proceso: descripción general
  • Mapeando el proceso Practica de Preguntas
  • Diagramas de flujo
  • Diagramas de flujo de valor agregado
  • Gráficos espagueti
  • Conjunto de herramientas de mapeo de la cadena de valor
  • Recapitulación de la sesión

SESIÓN 3: Herramientas para Medir 5.85 HORAS

  • SESIÓN 3: medida
  • Medidas y métricas
  • Mediciones como proceso
  • Desempeño inicial
  • Cálculo del nivel sigma - Conjunto de herramientas
  • Conjunto de herramientas del diagrama de tendencias
  • Conjunto de herramientas de histograma
  • Medir la tendencia central
  • Cuantificar la variabilidad del proceso
  • Control Estadístico Del Proceso
  • Gráficos de rango móvil y X: conjunto de herramientas
  • Conjunto de herramientas del diagrama de Pareto
  • Recapitulación de la sesión

SESIÓN 4: Herramientas para Analizar 3.35 HORAS

  • SESIÓN 4: introducción
  • Conjunto de herramientas - Diagrama de causa y efecto
  • 5 por qué y 1 cómo
  • Conjunto de herramientas de la nube de puntos
  • Análisis de correlación y regresión
  • Recapitulación de la sesión

SESIÓN 5: Herramientas para Mejorar 5.75 HORAS

  • SESIÓN 5: introducción
  • Lluvia de ideas
  • Benchmarking
  • Conjunto de herramientas FMEA
  • Conjunto de herramientas de optimización de flujo continuo
  • Conjunto de herramientas de cambios rápidos
  • Programación por método pull
  • Eliminación de errores
  • Establecimiento de prioridades y selección de una solución
  • El A3 Un Informe de Página
  • Prueba piloto de una solución
  • Recapitulación de la sesión

SESIÓN 6: Herramientas para Controlar 2.55 HORAS

  • SESIÓN 6: introducción
  • Análisis nuevo de los gráficos de control
  • Enfoque de 5 S
  • Control visual
  • El plan de control de procesos
  • Objetivos y beneficios de TPM
  • Documentación de los cambios al proceso
  • Recapitulación de la sesión
  • Finalización del curso