Lean Six Sigma Yellow Belt - Templates

Mapa kursu

Szac. całkowita liczba godzin:  25.45

SESJA 1: Wprowadzenie do Lean Six Sigma 3.5 GODZINY

  • Wprowadzenie do kursu
  • Wyższe standardy dla wyższej wydajności
  • Definicja Lean Six Sigma
  • Co się kryje pod nazwą?
  • 5 zasad Lean
  • 8 postaci marnotrawstwa
  • Historie sukcesu
  • Nakłady określają wynik
  • Problem 99,9%
  • Poziom Sigma
  • DNA mistrza
  • Struktura ramowa Lean Six Sigma
  • DMAIC - proces doskonalenia Lean Six Sigma
  • Zasady Lean i DMAIC
  • Organizacja da sukcesu
  • Relacje robocze
  • Kontrola umiejętności

SESJA 2: Narzędzia do definiowania 6.95 GODZINY

  • Wprowadzenie - Definiowanie
  • Zestaw narzędzi statut projektu
  • Koncentracja na kliencie
  • Słuchanie głosu klienta
  • Jakie kroki należy podjąć, aby wyjść naprzeciw wymaganiom klienta
  • Zestaw narzędzi do diagramów pokrewieństwa
  • Zestaw narzędzi diagramu drzewa CTQC
  • Głos klienta jako specyfikacja
  • Myślenie procesowe
  • Źródło wartości
  • Źródło wartości - Gemba
  • Omówienie mapowania procesów
  • Zestaw narzędzi do mapowania procesów (SIPOC)
  • Schematy Blokowe
  • Schematy Blokowe Wartości Dodanej
  • Diagramy Spaghetti
  • Zestaw narzędzi do mapy strumienia wartości
  • Kontrola umiejętności

SESJA 3: Narzędzia do pomiaru 5.45 GODZINY

  • Wprowadzenie - Pomiar
  • Pomiar i wskaźniki
  • Pomiar Jako Process
  • Wydajności Początkowej
  • Obliczanie poziomu Sigma - zestaw narzędzi
  • Zestaw narzędzi wykresów tendencji
  • Zestaw narzędzi histogramu
  • Pomiar tendencji centralnej
  • Kwantyfikacja zmienności procesów
  • SPC - wprowadzenie i informacje ogólne
  • Wykresy X i zakresu ruchu – Zestaw narzędzi
  • Zestaw narzędzi wykresów Pareto
  • Kontrola umiejętności

SESJA 4: Narzędzia do analizy 2.75 GODZINY

  • Wprowadzenie - Analiza
  • Diagram przyczynowo-skutkowy
  • Analiza 5x dlaczego, 1x jak
  • Zestaw narzędzi do Zestaw narzędzi do Wykres Rozrzutu
  • Analiza regresji i korelacji
  • Kontrola umiejętności

SESJA 5: Narzędzia do doskonalenia 5.35 GODZINY

  • Wprowadzenie - Doskonalenie
  • Burza Mózgów
  • Analiza Porównawcza
  • Zestaw narzędzi do FMEA
  • Zestaw narzędzi ciągły przepływ
  • Zestaw narzędzi szybkie przejścia
  • Wyciąganie uzupełnień – omówienie
  • Zabezpieczanie Przed Błędami
  • Ustalanie Priorytetów i Wybór Rozwiązania
  • Jednostronny raport A3
  • Pilotowanie Rozwiązania
  • Kontrola umiejętności

SESJA 6: Narzędzia do kontroli 2.65 GODZINY

  • Wprowadzenie - Kontrola
  • Karty kontrolne zrewidowane
  • 5-S
  • Kontrola wzrokowa
  • Plan Kontroli
  • Cele i korzyści TPM
  • Dokumentowanie Pracy Standardowej
  • Kontrola umiejętności
  • Ukończenie kursu